什么?所以呢?怎么办?

帮助您记住您所做任何演示文稿的内容的强大方法是为您的内容提供有意义的结构。事实上,研究表明,人们将结构化信息更可靠,准确地比以更自由形式方式呈现的信息更可靠,准确。有许多演示文稿结构可以依赖于此,包括:

  • 过去 - 现在 - 未来 - 利于通过一个过程踏上人
  • 比较 - 对比度 - 善于展示你想法的相对优势
  • 造成效果 - 有助于帮助人们了解您职位的逻辑

在这个博客文章中,我概述了一个有趣的,有用的语音结构什么?所以呢?怎么办?, 一种反思模型由Rolfe等人进行了研究和开发的。2001年。

Using this structure, you start with your central event (the ‘what?’), and then explain the importance or value to your audience (the ‘so what?’), before concluding with the next steps (the ‘now what?’). The什么?所以呢?怎么办?结构可以帮助您在准备的演示中,也可以在自发演讲的情况下,例如在袖口公开演讲或在求职面试中。

什么?所以呢?怎么办?

什么?(事件的描述)

'什么?'旨在建立背景。本节代表了所做的内容和螺栓。它不应该是你所知道的所有细节的大脑转储,而是只有足够的信息,以便为您的受众提供必要的背景。

“什么?'部分应该回答新闻记者可能会问的任何问题:

  • 我们面临的问题/困难是什么?
  • 观众在情况中的作用是什么?
  • 宣布别人的回应是什么?
  • 什么是好的/经验的坏?等等。

您有权享受您自己的意见。您无权享受您自己的事实

重要的是要意识到“什么?”部分是关于事实的。事实看起来与每个透视和每个过滤器相同。本节中的信息不应争取辩论。

什么?所以呢?怎么办?

所以呢?(一个分析)

“那么?”部分是你的机会,进一步发展任何可能与观众共生的“什么?”以及他们所相信的东西。您有机会呈现成果,将以建设性的方式挑战观众信仰。

有时候,您应该提出问题:

为什么这件事给了我的观众?

“那么?”部分是关于意见和观点的。也许获得轮子转向的最佳方法是在以下问题上思考:

  • œ此信息是否会提出什么关键问题?
  • 那个事件困扰着你/对你产生了影响?
  • 它唤起了什么情绪?它是如何让你觉得的?
  • 手中的情况出现了更广泛的问题?
  • 您可以从经验中吸取什么结论?

什么?所以呢?怎么办?

怎么办?(拟议的行动)

'现在是什么?'部分邀请发言人呈现前进所需的下一步/行动。如果您觉得自己牢牢地扎根于观众的思想中,您可能会从“所以呢?”中得出结论。

“现在是什么?'让你的结论进入前进行动。根据您的结论,根据事实,您对接下来应该做的建议是什么?

  • œ你会使用你学到还是发现的东西?
  • 下次你会做些什么方式?
  • 这种反思在未来可能在哪里?

最后的话

简化所有这一切的一种方法是考虑一下什么?所以呢?怎么办?作为你的朋友会问你的问题,因为你告诉他/她关于你观看的一部很棒的电影,你读或音乐会参加。如果你停在'什么' - 冷酷的事实,你的朋友(因为观众)会很快厌倦。他们还想知道经验如何让你感受到或因经验而改变了什么('所以什么')以及你将来会用它做什么('现在')。这是坚果壳的简单结构。